为全面落实学校“一一七”重点建设任务，加强“管理全面提升”工程建设，近日，学校召开“管理全面提升”调研会，党委副书记、校长刘恩丽主持会议并讲话，相关部门负责人参加。

会上，督导办公室、行政办公室、服务保障科、德育科、财务科、人事科、安全保卫科等七大管理部门负责人汇报了近一年来在管理方面的工作情况、分析了主要存在的问题、明年管理工作的设想以及实现管理全面提升的具体做法。

刘恩丽强调，管理提升是学校高质量发展的关键，作为学校重点管理部门，要提升学校人、财、物的管理，要把管理、服务做到位。一是强化责任意识。要从讲政治的高度提升部门职责意识、管理意识、服务意识，从思想上高度重视管理的重要性。二是强化措施执行。要以目标为导向，加强人、财、物及安全管理。在师德师风建设、绩效评价、疫情防控、全体学生及服务外包人员等方面加强人员管理；在内控体系建设、预算、分析等方面加强财务管理；在固定资产、日常消耗品等方面加强财产管理；在食品、人身、网络等方面加强安全管理。要以问题为导向，及时整改发现的各类问题。无论是自己本部门查出的问题还是学校日常督查、纪检监查查出的问题要立即整改，确保问题及时得到解决，为师生创造和谐平安的校园环境。三是强化协调配合。随着学校的快速发展，新工作、新情况会陆续出现，面对新的工作内容和要求，各部门要主动作为、协同配合，树立上下一盘棋思想，助力学校全面发展，提升办学水平。